三分战略，七分执行----江西大地集团畅谈执行力

近期，江西大地集团执行总裁何涛先生在晨会上畅谈执行力，激情洋溢，充满智慧和思辩，给公司员工经及经销商都启发很大。

所谓执行力，是指企业贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言，是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言，就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

何总指出，作为公司的一员，只要接到工作任务，我们都要坚决执行，从以下三个方面去重点实施和推进落实：第一，要树立意识；第二，要承担责任；第三，要保障结果。

在工作中，有些人天性守时，能确保工作效率和结果，但很大一部分人却并非如此，总是存在各种各样的拖拉思想。电影《泰坦尼克号》用剧情告诉我们，号称当时世界上最大的泰坦尼克号豪华油轮之所以沉没，很重要的一个原因就是执行力打了折扣，从发现冰山，到发出信号，到信息传递和印证，到确定措施，到措施的落地执行，中间各环节都慢了那么一点点，最后导致无可挽回的结局，令人扼腕。

古人云：失之毫厘，谬以千里。

一个公司就像一台机器，每一个员工都是零部件，都必须准时、按程序、按计划运转，如果中间的环节错过那么一点点，延误半天一天的，那么，最终的结果肯定不达标，没有效率。

1.树立意识。

树立意识就是要有明确的理念，坚决执行公司任务并有效落地。很多员工之所以执行力差，是因为当接到任务时，头脑里会产生很多个性化的主观杂念，或者认为这事不重要，或者认为这事不着急，等等等等，而不是与公司同步，保持一致看法，这种执行力就已经在打折扣，结果自然不能满意。

意识指导行为，树立坚定的执行意识尤其重要！

“没有任何借口”理念是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念，强调的就是一种坚决执行的精神！是迈向成功和幸福的一级阶梯！

2.承担责任。

执行，首先是一种自我负责的精神，只有对自我负责的人才能对工作、对家庭、对社会负责。

任何事情都不可能一帆风顺，作为公司一员，特别是管理者，应主动积极组织和调动资源，寻求助力，在实施任务的过程中勇于担当，而不是相互推诿，踢皮球，想方没法逃避责任。

我们收集成功案例，是要让市场领导人知道内容营销的重大价值和意义。比如微商，就是一个典型。如果仅靠打电话、发文字信息，而没有图片和案例分享，那么，微商无法做大做广。我们推出案例分享，收集顾客做健康解密或健康理疗前后的对比照片，就是让市场领导人知道这是他的顾客，公司是在帮助他，使其逐步认同公司，自觉地承担起领导人应承担的责任，赢得经销商的支持和赞赏。

3.保障结果。

如何保障结果？就是当接到任务后，要排除一切外界阻力和干扰，以结果为导向，采取各种方法去实施，最后达到目标，完成任务。这在军队中很常见，比如辽沈战役，如果当时我军不是想方设法攻占锦州，关上整个东北南大门，那么，辽沈战役结果不可能如此辉煌，甚至可能从负面影响后续的平津战役。

我们认真分析那些成功人士，会发现他们都有一些共同的特点：那就是他们非常守时，做事非常严谨，目标非常明确。但也有一些人言行不一，口头承诺成为一种幌子，欺骗别人，也欺骗自己。

总之，有执行力的人不一定成功，但没有执行力的人一定不能成功。

作为团队建设，公司锁定的目标，就是整个市场发展的方向，要有强大的执行力，必须成功。

我们不能只贪图稳定，只贪图快速发展。其实，快就是慢，慢就是快。比如长跑，刚开始就发力，拼命奔跑，结果发现体力不支，反而逐渐慢下来，最终被竞争者摔开，抛弃。但当我们花时间建立好运作模式，就会越发展越快速，从慢到快，持续稳定发展。

有执行力和没有执行力的区别就在于：有执行力的人，就会不惜代价，千方百计，排除万难去完成任务；没有执行力的人，就会要条件，讲条件，推卸责任，最后达不成目标。如果能按时完成工作任务，就要形成闭环式汇报；如果不能按时完成任务，也要有处理程序，不能不了了之，没有责任担当。

目标导向结果，执行力是一项有效的保障。

在企业，执行力就是企业员工的职业素养，在衡量员工综合能力和选拔优秀干部时，起着至关重要的作用。

最后，何总谆谆教导员工，如果没有比尔•盖茨那样聪明的大脑，没有富二代那样充足的财富，也没有高档学历和知识积累，那么，请提高你的执行力！因为只有执行力，才能告知身边所有的人，你是一个信守承诺，不计困难，完美执行的人，才能把握机遇，言必行，行必果，做一个深受企业喜爱的优秀员工。