快手CEO道歉：接受批评，重整前行 95亿美金和张旭豪的十年硝烟

当人们津津乐道于巨头的纵横捭阖之时，很少有人意识到张旭豪的开始，饿了么的开始，某种意义上是互联网与本地生活连接的一种全新开始，没有前路可以被借鉴。从外卖这个高频的需求切入，整合繁复的商家需求，开发管理系统;再到从轻量平台转向更重的自营配送，完成闭环;再到以外卖为起点，连接更为广阔的本地生活即时消费需求。

让张颖印象深刻的故事之一是战斗碗。这个片段，某种意义上可以被视作饿了么不屈意志的体现——彼时处于某个关键时刻的张旭豪在一家破烂的大排档和张颖夜宵，他们偶然发现了一个碗，上书“战斗”和“赢”。这个碗，在那个时候对张旭豪来说有着别样的意义，他认为那是一种隐隐的象征。尽管大排档的主人拒绝将碗卖给他，后来张旭豪还是想办法弄来了：一个给自己，另外两个寄给了张颖和蔡崇信(注：阿里巴巴集团执行副主席)。

在战况正酣的时候，张旭豪也曾说过：“创业不是一门考试，你没上市有可能就是零分，如果你拿不到风投你就不及格，而是一种生活态度，是一种解决问题的生活方式，所以过程中你一定要充分地去享受，整个过程非常孤独。”

“不被理解”或者说“感到不被理解”也许往往正是创业者感到孤独的原因之一，有太多无法言说或难以言说的跌宕起伏或许只有在很久很久以后，才会以某种形式浮于水面——尽管如此，外界能看到的大多也只是水面上的冰山一角。臧否一时，在漫长的商业史上或许有借鉴意义。但实际上，商业史上最多的，也最有魅力的是——回首看得越远，你向前也会看得越远，市场没有终局， 重要的是继续前进的勇气。