天旦贺晓麟受邀出席2018全球产品经理大会 并发表精彩演讲

为期两天的会议，硅谷产品大师、Netflix（网飞）前产品副总裁Gibson Biddle在第一天开场便亮相了。

天旦产品与增长副总裁贺晓麟先生在会议第二天的B2B行业专场亮相，并且给观众带来了相当精彩的演讲，掌声雷动。

关于做产品经理的正确姿势，贺晓麟在演讲中总结了以下四个方面。

第一点是对用户要有深刻理解，这种理解是“想你所想”的、冷静客观的理性同理心，而不仅仅是通常说的“一心同体”的感性共情。

第二点是要对商业有深刻的理解，产品经理要高屋建瓴地鸟瞰公司、客户的商业愿景，而不能仅仅埋头于产品细节闭门造车。

第三点是要对行业有深刻理解。清楚他们的优势，知己知彼才能更好地规划自己的产品布局。这里的行业指的是供方，即自己的竞争者。

第四点是要能够什么都懂一点。入门编程、商务以及营销等等都要懂一些。举个例子，当要给产品定价时，财务会计知识会帮上大忙。

有用户提出问题，产品经理假如说受限于公司架构，没有办法直接接触客户，那么该怎样充分利用来自销售的“二手信息”呢？

贺晓麟指出，产品经理必须要穿透商务和销售，才能做好企业级软件产品。这些部门提供的意见，必须由产品经理亲自进行用户验证才行，是未经验证的想法，并不是需求。这又说回到企业级产品公司的组织架构决定战略打法，产品经理需要做直接面向客户的一级部门，否则一切产品方法论都将成为空谈。

B2B行业圆桌会议是大会的最后一项议程，特邀贺晓麟担当了主持。贺晓麟作为天旦产品及增长副总裁，和原Unity大中华区产品经理高远、ebay全球零售优化产品负责人David Zhao、京东商城高级产品总监王宇以及腾讯企点产品总监王帅，一起展开了一场酣畅淋漓的B2B行业高端对话。

最后，天旦产品及增长副总裁贺晓麟总结说，针对企业级软件产品市场，嘉宾们所做的分析与判断，表明了2B行业的入行门槛非常高，一方面这种壁垒是好事，结合过去十几年在C端积累的成功经验和总结出的产品方法论，企业一定能在2B的下半场走得更快，另一方面也是一种比较大的挑战。

天旦产品经理们与CAB委员们经过两天的高密度沟通与学习，收获了非常多的东西，未来在自己的工作中也将不断实践，为用户带来更多的优质产品。